El Blog de José Eduardo Aparicio Pasco

Para las organizaciones envueltas en compras (procurement), la eficacia de la cadena de suministro es una preocupación apremiante. Además de factores físicos como la disponibilidad de las unidad y la capacidad de máquinas, los contratos de compras y la manera en la cual ellos son puestos en práctica pueden representar la mayoría de costes de cadena de suministro y de manufactura. Trabajando en conjunto con el equipo de ingenieros de diseño y desarrollo, un suplidor puede integrar cambios prácticos directamente desde el principio. Por ejemplo, reutilizando artículos existentes (o diseñando unos nuevos) comprados de proveedores ya aprobados pueden llegar a reducir gastos tremendamente, a diferencia del diseño de nuevos artículos para ser comprados a nuevos proveedores. ESTRATEGIAS PARA REDUCIR LOS COSTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO La efectividad en las operaciones de la cadena de suministro  tienen un tremendo impacto en su balance final, y las estrategias de compra o adqui...

Desde principios del siglo, nos hemos enfocado en que Panamá cuenta con una excelente posición geográfica para llegar a ser el Hub Logístico de las Ámericas. Debido a esto, el Estado ha creado diferente entidades para realizar en conjunto a la empresa privada una estrategía nacional para lograr dichos objetivos. Mientras tanto, el Canal de Panamá en el 2007 iniciaba el ambicioso y gigante proyecto del tercer juego de exclusas para lograr satisfacer la demanda del  mercado marítimo el cual ya construía inmensos buques que por sus dimensiones, no podían transitar por el Canal.  Luego de 9 años de construcciónes, el Canal Ampliado inicia las operación de su tercer juego de exclusas abriendo oportunidades a una serie de posibles nuevos proyectos que le van a añadir valor no solo a la vía acuática, sino al país para consolidarse como el Hub Logístico de las Americas.  El tercer juego de exclusas permite un conjunto de múltiples oportunidades de negocios y de reduc...

Rolling Wave Planning o planificación progresiva. Si, es la técnica de planificación gradual. pero qué es en realidad ? y para qué funciona? La planificación en los proyectos es pieza fundamental para tener éxito y lograr la satisfaccíon del cliente. Podemos considerarla como una mezcla entre ciencia y arte con un toque de magia (adivinar el futuro). En el  PMBOK , está referida como "planificación continua con detalle incremental" Consiste en planificar   en detalle el trabajo que se realiza en el corto plazo, mientras que el trabajo a más largo plazo se planifica a un nivel más alto de la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Osea que, la técnica se traduce en preparar una planificación como siempre, a alto nivel, pero a la hora de bajar al detalle de tareas del plan, lo haremos sólo para la primera fase del proyecto, la que tengamos que llevar a cabo de forma inmediata. A medida que avanza el desarrollo del proyecto, y se conocen...

Para lograr realizar de forma excelente un proyecto, el director de proyectos necesita que su equipo de trabajo funcione y  trabaje bajo una misma meta y un interés en común. Esto implica que desde el inicio el director de proyectos debe trasmitir de forma adecuada la información necesaria para que su equipo tenga todas las herramientas para desempeñarse de forma sensancional. Pero porque se debe trabajar en Equipo? Para lograr realizar con satisfacción del cliente un proyecto. Además porque confías y te vuelves confiable, se complementan las habilidades y los talentos. y mejoras en muchos aspectos. En el aspecto laboral para mejorar las competencias del empleador. En el aspecto social para mejorar la interrelación social con nuevas personas. En el aspecto de conocimiento  para la transferencia de conocimiento. En el aspecto personal para transferir valores de la empresa. En el aspecto tiempo se realizan las tareas de manera mas rápidas. Las ventajas de trabaja...

Sin necesidad de tener que reunirse a cada paso para distribuir tareas o sincronizar el trabajo de todos los miembros, existen multitud de herramientas y aplicaciones que facilitan la organización de las tareas según su prioridad, su fecha límite de entrega, así como la comunicación entre todos los integrantes de un equipo de trabajo, para conocer, en tiempo real, en qué estado se encuentra en cada momento un determinado proyecto. Presento algunas herramientas que permiten gestionar facilmente tus propios proyectos y los de tu equipo. Do It Tomorrow Do It Tomorrow es un gestor de tareas muy fácil de utilizar. Funciona como la agenda tradicional de toda la vida: en la interfaz aparece una página para lo que tienes que hacer hoy y otra para mañana, tú sólo tienes que ir anotando tus tareas. Producteev Otro gestor de tareas bastante completo es Producteev.  Esta herramienta funciona perfectamente para gestionar el trabajo en equipo ya que te permite subdividir las ta...

La redacción de contratos eficaces es una necesidad. Una de las mayores ventajas del uso de contratos es que permite que usted y su cliente obtengan una idea más clara de lo que el proyecto conlleva. Se puede utilizar para definir claramente las condiciones de pago, los plazos del proyecto, así como los resultados esperados del proyecto. En este artículo, vamos a ver algunas de las razones principales por las que el uso de un contrato es una buena idea Evitar demandas execesivas o “Scope creep”  "Scope creep" es una de esas palabras de moda en la gestión de proyectos que describe el fenómeno de las demandas cada vez mayores en esos proyectos. El cliente comienza por querer una simple página web con un carrito de la compra, y antes de que te des cuenta que está solicitando funciones de chat en vivo, un foro de discusión y perfiles de usuario. El "Scope creep" también puede tomar una forma más sutil, una forma más siniestra. Puede tratarse de cosas muy ...

El control del tiempo de un proyecto es una de las tareas diarias en la dirección de proyectos. La mala planificación y gestión hace que surjan muchos problema de cumplimento al cliente. Una de las causas de incumplimiento , sueler ser diferenciar la fase de planificación con la de ejecución, y entender la diferencia entre estos dos conceptos. La Duración. osea, el plazo: ¿cuando va a estar?. Es el dato que más importa a nivel de gestión. El Esfuerzo. es decir, el trabajo: ¿cuanto me va a llevar?. Es el dato que te importa a tí como gestor porque indica el tiempo que te debería llevar el proyecto (como máximo). El dato más fácil es la duración del proyecto o de una actividad específica. ¿Cuando se termina el proyecto? El 15 de Febrero, osea en 3 meses o en 2 semanas. Hablar en términos de duración y plazos es ideal a nivel de gestión porque permite tener una referencia rápida. Además te permite plantear objetivos en bloques de tiempo grandes. Y esos plazos los puedes convert...